2025年至2026年，信容财务为一家知名品牌服装代工厂派驻专业财务总监。项目财务报告口径显示，该企业1—3月累计产值3,098.81万元，3月人数678人。企业彼时面临业财脱节、账实不符与内控薄弱等管理瓶颈，遂引入信容财务开展专项财务总监服务。

服务背景与核心痛点

• 业财数据脱节、成本核算滞后导致利润数据不准确，且缺乏业财税一体化管理，经营决策缺少数据支撑。

• 库存与财务数据不符、固定资产与账面不符，税务风险较高。

• 财务团队能力薄弱，股权结构单一导致税负过高，内控体系不完善、漏洞较多。

服务方案与实施过程

• 打通业务与财务数据链路、统一成本核算口径，并按厂区开展产值、毛利、人工及管理费用分析。

• 开展账实核对（库存、固定资产）清理差异以降低税务风险，梳理关键流程堵住审批、资金、资产等漏洞。

• 带教内部人员提升核算与数据分析能力，调整股权架构并设计合法税务筹划方案，结合保本产值测算支持经营复盘。

阶段性服务成效

• 按服务方案设定目标，实现业财数据一致、成本核算实时，利润真实可信，并以经营数据支撑决策。

• 按服务方案设定目标，完成账实核对使账实相符、税务风险显性化可控，带教后财务人员可独立核算并出具分析报告。

• 按服务方案设定目标，优化股权架构实现合法节税、利润留存增加，流程闭环保障资金资产安全；以上改善表述的实际达成情况待进一步验证。

本项专业财务总监服务围绕业财一体化、账实核对、团队带教与合规筹划展开。